宏远饮料厂的资产主要是进口的几套设备，而主要负债则是银行的贷款，用来买进口设备，改造车间，以及其它的一些用途。
“真要破产，对宏远饮料厂，对银行，对厂里的员工而言，都是伤害，宏远饮料厂在饮料行业虽不起眼，跟饮料二厂，饮料三厂这样的大厂没法比，但从建厂到如今也有几十年的历史了。”孙云水道。
他扫了眼刘龙江，王国胜，王铁树，许继海几人，“宏远饮料厂的前身，是冰棒厂？”
宏远饮料厂跟市经委中间还隔了几层的领导单位，一些比较细的方面还得要具体的人确定，他了解的没那么详细。
“是的，前身是冰棒厂。”
“不少饮料厂的前身都是冰棒厂。”
“60年代建的厂，有二十多年了。”
几个人说道。
很感叹，二十年的厂，时间不算短，如今却面临着破产的境地，而且这还不是个例，很多厂的经营状况都堪忧。
不止中小企业，包括一些大厂也面临着不小的挑战。
“破产是最差的选择，宏远饮料厂的财务状况虽然超过了濒临破产的界限，但还是要以鼓励兼并为主。”孙云水道。
达到濒临破产界限的企业并非立刻就会破产，会有缓冲，按规定期限进行整顿，按期达到整顿目标的宣布企业复苏，达不到目标的，可向企业所在地的法院提出破产申请。
但宏远饮料厂并没有整顿的价值。
就是连兼并也鲜有人问津，唯有陆浩，能算是最为合适的人选。
能兼并，比直接破产好，破产就要清算资产，该变卖的变卖，银行的债务可能只要回一部分，厂里的员工得下岗。
而兼并通常是连带着债务和员工一起接手。
“宏远饮料厂的兼并，必须是坚持自愿、互利、有偿转让、依法办事，得要是有利于城市规划和生产力发展，资产、债务，特别是职工的问题，必须同时解决，而且职工的安置问题要放在首位，兼并宏远饮料厂全部资产的同时，必须承担其全部的债务，安置全部的在职和离退休职工，妥善解决他们的工作、福利和基本生活费等问题。”孙云水提出要求。
他给了一个框架，必须在这个框架内执行。
其实，如果不是宏远饮料厂的职工有点多，安置起来会比较麻烦，让人觉得烫手，会有不少单位愿意接手。
“这是一定的，宏远饮料