第一条路，购买C-Cube的解码芯片，吃透万燕产品技术。自行开发出一套光头和光盘驱动系统、以及检测系统，配合其他的机壳等元件自行生产。
第二条路是，购买C-Cube的解码芯片，采购索尼或者飞利浦机芯，以及其他元件进行组装生产。
也就是纯粹的组装，后世国内大部分vcd生产厂家都是这个套路，而且门槛要求极低。
比如作坊式vcd，床板vcd，仓库vcd等一系列低技术、低成本的小组装厂，大家统称为这种vcd为花都机。
当然，由此种方案还滋生出另外一种方式——代工厂，即贴牌组装生产。
第三种方式，就是自主研发解码芯片和机芯、控制系统等核心组件。
而其他的配件要么自己设计外发生产，要么直接购买。
“其实这三种方式对我们来说就是挣一笔、或做大、亦或还是做强的选择方式。”
林义要是倾向只挣一笔就退，那肯定走第二套方案。
因为在生产之初，vcd更新换代很快。
而且野蛮的很，大部分买家根本没有品牌意识。由于没有网络和大面积普及电话，买家根本没多少知情权，卖家说什么就是什么，很盲从，所以这个阶段林义肯定不会错过的的。
但是林义自然也有自己的打算。
想要拥有长远事业，目前只能走第一条路，先做大挣钱。接着继续第三条路做强。
其实林义的规划很好理解，没钱没法生存。
有了生存，在做强和做大两个选择上也绝对不能错乱。没规模效应，在这个信息不通的环境里，直接做强就是死。
很多企业在扩张的道路上就是方向错了，一心想把产品技术做到最强，然后被那些规模大的企业收购或拍死了。
曾经哇哈哈老板宗庆后就面临这样一个选择。在一次公司决策会议上，大家就做大还是做强展开了激烈的讨论，最后还是宗庆后闭着眼睛说先粗放式做大，再说做强。
在敲定了vcd的可行性和将来要走的路后，几个人也就意味加入了林义这个集体。
以何种方式加入，对此林义有点头疼。既想把对方稳固在自己阵容里，形成利益联盟；又不能付出太多股份。
最终，经过三天的你来我往，你退我进的谈判与扯皮中，三人就林义对公司未来股份激励机制进行了细致的探讨和商议。