。具体价格视情报价值而定。”
“三星对于日本半导体企业的最新情报，尤其热衷。
根据前田昨天传来的消息：日立的1gb规格dram正处于研发阶段，便听说了试制样品落到了三星手里，而日立不过试制了十几个样品。”
瞅着林义看过来的眼神，吴景秀笑着拉开了一个抽屉，然后从密密麻麻的封装带中找出一个。
摊在他跟前就说：“我们也得了一个。”
拿在手里细细端详了会，根本看不出什么门堂，于是装模作样一番后就问：“这个花了多少？”
“100万日元。”
林义没搭话，心里却在想，这东西要真的是1gb规格dram样品，那一点也不贵，花的非常值。
接下来，吴景秀又把文件上的资料口头诠释了一遍：
“日本顾问团只是三星庞大情报网的冰山一角。
除了这种或灰或黑的情报交易。三星尤为注重市场调研，并网络相当数量的全球优秀人才以洞察市场先机。
三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。
比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种dram产品。
要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。
因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。
在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。
而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。
这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。
与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链：研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。
如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。
除去分工高下