完整的工作思路。
除了领导讲到的内容之外，领导没有讲到的那部分内容，也是需要认真对待的。越是大领导，越不可能忽略掉重要的内容。如果一件事曾经引起大家的关注，但在领导的讲话中却没有涉及，那么就只有一个解释，即领导并不希望大家在这件事情上倾注精力。未来如果你的工作计划里对这样的事情涉及过多，这份计划必然是无法通过的。
具体到唐子风的讲话，当然不可能像大领导那样严谨，出现一些疏漏也是有可能的。但作为唐子风主持工作之后的第一次讲话，他所讲的内容，必然是他最为关注的事情，也必然是未来相当长一段时间内临一机的工作重心。在这个时候，各处室、各车间的负责人岂能不全神贯注，抓住唐子风说的每一句话，以便作为自己未来的工作指针。
“前些天，周厂长召集我和其他厂领导，以及部分中层干部，对于临一机未来的长期、中期以及近期工作进行了反复研讨，并形成了一些思路。在此，我向大家做一个简单通报，大家可以在此基础上进行补充，拾遗补缺。对于这个思路中的不妥之处，大家也可以随时提出宝贵意见。
“首先，从长期目标来看，临一机要力求成为国内机床行业当之无愧的骨干企业，用20年时间，在高端机床产品上彻底完成进口替代，消除国内高端机床被西方国家‘卡脖子’的风险。用40年时间，达到世界一流水平，力争进入国际机床企业前五名的行列。
“中期目标，与兄弟单位携手，在2010年之前，让国产机床彻底占领国内中端机床市场，使国外机床在国内中端市场上的市场份额下降到10%以下。进军国内高端机床市场，达到30%至50%的市场占有率，在重要领域里实现进口替代。与此同时，进军国际机床市场，至少占领国际市场50%的份额。
“近期目标，以2000年为节点，确保国产机床在中端机床市场上50%以上的市场份额，突破数控系统、重要功能部件上的技术难关，使重型、高速、精密机床上使用的功能部件不再完全依赖国外。帮助中小型机床企业彻底击败外资机床企业，占领全部低端机床市场，同时实现低端机床部件的完全国产化。
“从产值目标来说，2000年临一机应实现产值10亿元，其中主营业务，也就是机床及功能部件的产值不少于7亿元。如果能够实现这个目标，则全厂职工的月平均工资可以突破2000元。2000年，2000元，我们就用这个目标，来作为我们喜迎2000年