统进行这样大刀阔斧的调整呢？”肖明问。
唐子风说：“国家肯定是会高度重视军工的，但各家军工企业的内部经营是个什么样子，肖叔应当比我更清楚吧？我说句难听的，如果不改变军工企业的管理体制，给你们再多的钱，也会被你们糟蹋了。这可都是我们这些纳税人的血汗钱呢。”
“呃……”
肖明再次尴尬了，不带这样损人的好不好？
早年的军工系统是一个全封闭、完全独立的系统。军工企业的生产和销售都是由国家指令管理的，旱涝保收。那时候，军工企业内部管理严格，职工思想也比较单纯，“军工报国”既是写在车间、实验室墙上的标语，也是大多数干部工人内心的理想。在肖明的记忆中，那是军工系统非常辉煌的时期。
改革开放后，国家提出把工作重心转移到经济工作上去，军工订货日益减少，许多军工企业不得不开拓民品市场以弥补经费的不足。军工企业搞民品，有一些成功的案例，但大多数效益都很不好，导致企业亏损严重，职工待遇不断下降。加之社会上的各种思潮开始渗透进来，许多军工企业如地方企业一样，出现了各种企业病，有些问题甚至比地方企业有过之而无不及。
唐子风说军工企业糟蹋纳税人的血汗钱，这话虽有一竿子打了一船人的嫌疑，但肖明知道，有些军工企业的确有这样的情况，这让像他这样的老军工都倍感耻辱。
国家也正是因为看到这种情况，才提出军工系统也要搞政企分开，要把军工企业推向市场，利用市场竞争的力量来帮助军工企业完成管理制度的变迁。
“转变机制，尤其是把一部分军工企业改变为股份制公司，有几个好处。第一，可以筹集一部分资金，弥补军工企业资金不足的缺陷，帮助军工企业升级技术，增强实力。第二，通过上市，引入外部监督机制，促进军工企业内部管理机制的改革，提高效率。第三，上市也是一种增加透明度的方法，能够使军工企业的经营更加符合市场原则，有利于军工企业走向国际市场。从这些角度来说，军工企业上市是大势所趋，也是利国利民利厂的大好事。”
唐子风开始侃侃而谈，以他的学识，对一件事总结出个“一二三”来实在是太容易了。
“可是，这样一来，我们怎么保证国家的国防需要呢？”肖明问。
唐子风说：“这就涉及到另一个方面了。像17所这样的企业，可以选择上市，也可以选择不上市，但不管是哪种情况，肯