的通道，需要欧美更多有实力的企业支持。
利润才是商品市场运作的根本，尤其是欧美的企业，国内市场的巨大利润早就吸引他们。
第一批运到国内的商品为这些欧美的企业带来巨大利润，立刻放开限制性的商品。
这才是利润最大的，限制就意味着垄断，垄断就意味着利润最大化。
曼路就是按照臻诚的指点，用巨大的利润突破对更多臻氏集团商品的限制。
欧美的这些大企业全都只手通天，限制是他们垄断的手段。
而巨大的利润则让限制显得微不足道，一切都要为利润让路。
曼路把中天平台更多的商品带到欧美，再把更多的商品带回国内。
臻氏集团的商品不断增加，更多的限制被取消，因为有那些欧美大企业做后盾，没有人敢再刁难。
中天平台终于在欧美立足，依托于臻氏集团中国大区，开始在全球推广。
曼路功不可没，臻诚任命她为中国大区副总裁，协助乔安负责海外业务。
中天平台海外部获得的巨大利润，让十几家电商平台终于坐不住。
纷纷要求将自己的平台融入中天平台，因为天鸭购物成为最大的受益者。
臻氏集团和一站集团的合并已势不可挡，最大的对手恩特集团也已被龙鹰牢牢牵制住，根本无力阻止。
反而要帮助臻氏集团回到国内，来换取金克集团的军火技术。
臻诚和罗奇峰在上海子集团召开会议，各地的负责人齐聚。
一站集团的发展要缓一缓，主要的任务是打造精品服务人才。
这就需要加快培训学校的建设，还要更多的招揽人才。
“臻氏集团一旦与一站集团合并成功，一站服务平台就要拓展海外业务。”臻诚最后告诉大家集团的发展方向。
想要抢占全球的服务市场，必须培养更多优质的服务人才。
尤其是欧美发达国家，服务的利润是巨大的，更需要精品。
这些负责人都很兴奋，商品可以走向海外市场，但服务还是第一次。
臻诚和罗奇峰带着这些负责人连续讨论三天，总结一站集团在国内的服务业务。
大家畅所欲言，从实践中总结理论，为臻诚和罗奇峰的总结报告又丰富不少。
三天后臻诚和罗奇峰回到红海市，两人要筹划一站服务平台向海