边没有什么商业设施，因此比利大叔在院内规划建设的中心服务区。
李君阁看了一圈，这里的商场、餐厅、户外小吃一点都不差。
商场内的商品包括农家自制的各类农产品、方便食物、咖啡和水果等，这些都是城里鲜有的。
李君阁笑道：“这路数也不错，既完善了配套服务功能，又保障了消费者的延伸消费，大大提高了附加受益。但是能赚多少，我还真没看出来。”
比利大叔哈哈大笑：“那你可看走眼了，我们最赚钱的不是商场，也不是餐厅，你再猜猜？”
李君阁这会真的有些纳闷了：“没看出来，什么还能超过这两样。”
比利大叔像一个孩子般得意洋洋，一着爆米花机：“那里！哈哈哈哈所有来我们农场的朋友，都猜不到我们农场什么最挣钱！”
“周末的时候，我们一天能卖出去三千多袋，每袋五到十二美元不等，仅此一项一天收入就能高达三万美元左右！”
李君阁大为惊讶：“哎哟那一个月光周末八天卖爆米花就是二十四万啊！果然是大生意！”
接下来一边参观，李君阁一边心里暗自揣摩，如果是自己来做，哪些方面还能改进。
反正当自己是个小学生，有什么不懂拉着比利大叔就问。
比利大叔也耐心讲解，慢慢让李君阁对这个农场的经营有了全面的意识。
作为一个家庭农场，要做好商业运营，就必须具备主要功能突出、配套功能完善、消费环境适宜、综合管理有序等基本条件。
从商业化角度来讲，奇尔登家庭农场，显然就是一个很好的休闲观光农业的样板。
这个家庭农场正是在诸多方面，都做到了周全的考量和保障，才使得农庄能健康有效地运营。
除了游客体验和安全考虑得非常充分外，相比于国内的休闲观光农业，最大的区别就在于非常优异的消费环境。
中国休闲观光农业最差的是消费环境的缺乏，采摘就是简单直接的采摘，文物古迹就是简单直接的参观，要不就是自发野蛮生长的原始消费环境，缺乏秩序和引导。
而进入这个家庭农场，给人的第一个良好的直感就是：消费环境占了很大场地，而且一切井井有条，非常方便，而且安静而惬意。
不过和国内类似的城郊农场相比，各项规定要细得多。
比如每周一至周四接受三年级以下的团队考察体